【上海氣動(dòng)黃油機(jī)廠家】上市之后“挺累的”王小川，還在清華讀了一個(gè)博士

【上海氣動(dòng)黃油機(jī)廠家】1月20日消息，在北京舉行的極客公園創(chuàng)新者大會(huì)上，搜狗CEO王小川在與順為合伙人周航和騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東進(jìn)行的圓桌討論中表示，搜狗上市的意義已經(jīng)完成，下一階段應(yīng)該有更多的創(chuàng)新。

“（上市之后）跟原來有重大的區(qū)別，我上市以后挺累的，在我心中我也希望有變化。”王小川說。

上市之前王小川就開始在清華讀博士學(xué)位。在他看來，把社會(huì)認(rèn)為的價(jià)值和自己認(rèn)為的價(jià)值，以及與所有員工的價(jià)值匯合到一起，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，所以自己也應(yīng)當(dāng)有所提升?！旧虾?a href="http://www.yepbw.cn">氣動(dòng)黃油機(jī)廠家】

科技到底帶來什么？這個(gè)問題每個(gè)人都有不同的答案。在順為資本做了大半年的周航，想法和創(chuàng)業(yè)者有所不同。他覺得，看到問題、承擔(dān)責(zé)任并解決問題之后，產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)更有可持續(xù)的生命力，用戶才會(huì)不離開你。他分享了自己最近的兩個(gè)感觸：【上海氣動(dòng)黃油機(jī)廠家】

感觸一，創(chuàng)新在解決問題的同時(shí)，其實(shí)也在制造著新的問題，這世界上從來沒有完美的解決方案。比如說單車，我們剛剛開始非常喜歡單車，很方便，但是很快我們就發(fā)現(xiàn)過載了，公共道路資源被過載了，人行道沒有了、盲道沒有了，到處推倒了一片，我們感覺很不對(duì)。這是一個(gè)創(chuàng)新者需要意識(shí)到的，這是新的倫理問題。
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感觸二，通過數(shù)據(jù)來懂人，是真的服務(wù)于人，還是操縱人性的弱點(diǎn)？很多產(chǎn)品其實(shí)是在利用和操縱人性的弱點(diǎn)，表現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)也很好看、日活也很高、黏性也很強(qiáng)，但是它真的是讓人變得更好嗎？

“我經(jīng)常在看一些投資的時(shí)候，我就在問這個(gè)問題，不止關(guān)心當(dāng)下運(yùn)營數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，我更關(guān)心的是，他的存在會(huì)讓人變得更好還是不好，如果是后者，變得不好，我覺得就算有一時(shí)耀眼的表現(xiàn)，也走得不會(huì)太遠(yuǎn)。”

已經(jīng)退休三年的張志東贊同周航的觀點(diǎn)，他從自身使用手機(jī)的時(shí)長(zhǎng)出發(fā)，認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品不是占用用戶的時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)越好，怎么讓用戶更健康、更合理、更有度，才是一個(gè)更持久之道。以風(fēng)靡一時(shí)的手游《王者榮耀》舉例。作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品， 當(dāng)用戶投入很多時(shí)間的時(shí)候， 團(tuán)隊(duì)如果光是做一款好產(chǎn)品的定位是不太足夠的。他們還有責(zé)任，幫助用戶更健康有度的使用。 這里需要團(tuán)隊(duì)的聰明智慧和創(chuàng)造?！旧虾?a href="http://www.yepbw.cn">氣動(dòng)黃油機(jī)廠家】

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