【上海氣動黃油機廠家講述】餓了么有菜或因擴張?zhí)?ldquo;瘦身” 被指三成“刷單”

【上海氣動黃油機廠家】8月8日，福建有菜員工王建（化名）向《中國經營報》記者獨家爆料，近期公司在裁人，而他正是被裁的其中一員。關于合并的原因，有菜的城市經理表示因為需要業(yè)務整合，團隊人數比較大，要精簡。

裁員的導火索，在王建看來和餓了么外賣平臺將與有菜打通相關。雖然餓了么方面表示，合并可以讓雙方共用商戶資源，打通業(yè)務提高效率，不過互聯網分析師唐欣認為，餓了么與傳統供應鏈企業(yè)相比并沒有太多優(yōu)勢。雖然其有幾十萬商戶資源，但商戶和用戶經營是兩碼事，商戶考慮的因素會更多，對選擇更加謹慎，不會輕易選擇餓了么。

對此，《中國經營報》記者聯系到了餓了么的相關負責人，其表示，有菜項目裁員的消息是網傳謠言，目前公司還在招聘，而且有菜項目不會撤除，而是餓了么外賣平臺打通后共同運營。

或因擴張?zhí)?ldquo;瘦身”

王建告訴記者自己是應屆畢業(yè)生，于2016年7月加入有菜，職位是商務拓展。入職一個月之后，在公司的周會上，城市經理表示因為業(yè)務整合，商務拓展人員需要精簡。王建表示，縮減無職位的人有三個選擇：一個是轉崗到餓了么外賣平臺，一個是自動離職，還有一個是可以留在有菜做運營售后。王建選擇了轉崗。

但幾天后，城市經理打電話給王建，勸說王建自動離職，不然就以業(yè)績太差為由辭退他。“我覺得公司單方面辭退我應該給我補償，所以沒有答應。”除了王建以外，不少人也面臨這樣的選擇。由于福建不少有菜員工是當地人，沒有人真的同意轉崗去省外，因此基本選擇了自動離職?！旧虾鈩?a href="/hyj.shtml" class='con_kwd'>黃油機廠家】

對于上述類似王建在試用期內引發(fā)的勞動爭議，張韜律師指出，根據勞動合同法的相關規(guī)定，在試用期內被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同。但是如果進入勞動仲裁后的訴訟環(huán)節(jié)，公司應就其解除行為的合法性負有舉證義務。如果并沒有充足證據證明員工不符合錄用條件，公司應該給予一個月工資予以賠償。

其實，餓了么裁員一事早在匿名社交網站就被曝出。

對此，上述餓了么相關負責人指出，有菜在運營中認識到，僅靠線下的地推能力來獲取市場是很有限的，必須把線上和線下進行流量和資源的合并才能高效。本著“全員留下”和“待遇不變”的原則，有菜對組織架構進行了調整。運營和物流等團隊基本沒有變動，只是某些BD人員會內部調整至餓了么外賣的BD團隊，兩個原本獨立BD團隊結合后來共同完成外賣和有菜的市場推廣工作。個別人不適應可能會有離職現象，但總數不會超過10個。

對于有菜裁員的事情，唐欣認為，有菜的裁員是前期擴張?zhí)?，造成人員冗余。后面業(yè)務受阻，發(fā)現原有戰(zhàn)略存在問題，因此改變方向，造成裁員。

被指三成“刷單” 競爭力不足

王建還爆料，在福建地區(qū)，有菜的刷單現象比較嚴重，幾乎有三分之一到一半的有菜訂單都是員工刷出來的。

據了解，有菜是餓了么于2015年8月推出的餐飲供應鏈B2B平臺。起步之初專注于周圍三公里的撮合業(yè)務，今年在業(yè)務調整中上線自營業(yè)務。有菜的業(yè)務模式是整合食材供應商資源，服務于餐飲用戶，有菜在其中收取1%的分銷傭金。截至2016年1月，平臺高頻商品占比30%，標準化產品占比70%。

王建告訴記者，由于公司在生鮮O2O配送方面優(yōu)勢不明顯，所以有菜的業(yè)績并不理想。公司會將城市劃分區(qū)域分配給各個商務拓展，其任務則是說服區(qū)域商戶用有菜下單。但是，因為其價格并沒有明顯優(yōu)勢，不少商戶與之前的供應商合作良好，因此不會輕易使用有菜平臺。在業(yè)績壓力下，尤其是每個月的月末，都是公司商務拓展“刷單”的高峰期。

之后的重點工作將集中于餓了么合作餐廳，餐廳在餓了么外賣所獲的營業(yè)額可以用來購買有菜的食材。

其實，一些業(yè)內人士并不看好餓了么進入上游產業(yè)鏈市場。唐欣表示，類似蔬菜供應這類傳統B2B市場已經非常成熟，餓了么和傳統供應鏈企業(yè)相比，無論是在商戶服務還是價格上，幾乎沒有任何優(yōu)勢可言。

但針對刷單的質疑，餓了么公關部門相關負責人表示，日前有菜業(yè)績存在刷單的可能性很小。他解釋稱，首先目前沒有補貼和優(yōu)惠，沒有利益訴求驅動商戶刷單。其次公司從三月份開始重點考核損益（收入和成本）不關注GMV（交易額）所有KPI（績效考核）指標也都不支持刷單行為。

并入餓了么引質疑

8月3日，餓了么旗下的有菜宣布與外賣平臺打通，并在多個城市建立倉儲物流系統。餓了么負責人在接受記者采訪時表示，之后的重點工作將集中于餓了么合作餐廳，餐廳在餓了么外賣所獲的營業(yè)額可以用來購買有菜的食材。

有菜市場總監(jiān)張曉松在接受采訪時表示，雖然有菜推廣員工是賣食材，餓了么是做餐廳到戶的培養(yǎng)，但工作和路徑都是一樣的，業(yè)務打通之后效率會進一步提高。

事實上，生鮮電商市場存在諸多問題，非標品配送前期投入比較大，但是重復購買卻比較多。標品投入低，但是后期黏性不夠。所以目前，有菜在非標品方面用單品爆款去拉動，而標品方面已經盈利。【上海氣動黃油機廠家】

2015年推出有菜時，餓了么確立了未來的戰(zhàn)略重點——為B端提供流量、物流和供應鏈服務，以此形成閉環(huán)生態(tài)，與競爭對手形成差異化布局。但是，餓了么近期屢遭質疑，一方面，餓了么的交易受“3·15”黑外賣危機影響，出現了下滑態(tài)勢，流量支持大打折扣；另一方面，有菜近期又遇到整合裁員、產品體驗不佳的麻煩。

“餓了么前路并不容易走。”唐欣認為，餓了么雖然已經是阿里系產品，但其發(fā)起過程相對草根，跟其他幾家競爭對手比，能夠做到今天這個程度是相當不容易的。但這個行業(yè)不是一個容易維持的行業(yè)，因為市場份額大往往就意味著補貼要多，誰都難以承受長期巨額補貼，因此拉不開差距?！旧虾鈩?a href="/hyj.shtml" class='con_kwd'>黃油機廠家】

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