【柔孚黃油機(jī)廠家】互聯(lián)網(wǎng)思維如何幫萬達(dá)開更多廣場？

氣動黃油機(jī)廠家 虎嗅注：首屆“互聯(lián)網(wǎng)＋零售”紫金峰會在南京蘇寧總部召開，會上萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林作出主題演講。

以下為王健林演講實錄，轉(zhuǎn)自新浪科技，內(nèi)容有刪節(jié)：

上海氣動黃油槍 習(xí)總書記在上個月座談會上強(qiáng)調(diào)兩個事，中國擁有的核心是實業(yè)強(qiáng)，實業(yè)的信心是中心共贏這點(diǎn)是非常重要的，在過去幾年互聯(lián)網(wǎng)概念下提出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，說實話那個時候有多少人擔(dān)心，擔(dān)心的是虛擬經(jīng)濟(jì)被提到如此高的高度，在世界各國上是沒有出現(xiàn)過的，而且在全世界也找不到一個像中國一樣，靠振興虛擬經(jīng)濟(jì)而提升實體經(jīng)濟(jì)，來走出一條發(fā)展道路，這個是沒有過的。所以在今年兩會的時候李克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+這個字，我覺得我的擔(dān)心消除了，第二個看簡單的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)這一個字的變化，互聯(lián)網(wǎng)換了+是代表思維變了，思想變了方向變了，不光提互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)只發(fā)展到線上這樣的出路，一定是互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)融合，線上線下的融合，這才能夠真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為我們實業(yè)長期持續(xù)發(fā)展找到一些方向，所以加了一個字的基礎(chǔ)上，是中國政府思維發(fā)展重大變化，強(qiáng)調(diào)線上線下融合，只要今后一方面是互聯(lián)網(wǎng)一方面是實業(yè)進(jìn)步發(fā)展的方向。

現(xiàn)在因為萬達(dá)正在全面推行輕資產(chǎn)，就是因為過去重資產(chǎn)模式通過銷售獲得現(xiàn)金流再投資廣場太慢了，而且這個模式還受了一個限制，就是房價低的地區(qū)我們進(jìn)不去，房價如果低于6000元賺不到錢，所以這個城市我們進(jìn)不去，所以很多城市迫切需要我們進(jìn)去，過去因為房價原因我們進(jìn)不去?，F(xiàn)在改為輕資產(chǎn)模式，用別人的人錢投資，產(chǎn)權(quán)是別人的，租金絕大部分是別人的，我們只提供設(shè)計、招商、服務(wù)等，這個模式下來以后，一下子打開了思路，所有只要超過40萬人的城市都可以進(jìn)去，我們分析只要35－40萬人就養(yǎng)活一個十幾萬平米的萬達(dá)廣場，一下思路打開了。輕資產(chǎn)模式的推行，意味著萬達(dá)廣場大量加速，這些就是迫切的需要我們互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)來提供支持，所以我們第一件事就是互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)，這個數(shù)據(jù)中心我們起名叫萬達(dá)電商公司，李彥宏投了一部分，這個公司將來主要目標(biāo)就是收取這些消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，將來將大數(shù)據(jù)再賣給其他的企業(yè)，比如說賣給我們自己的企業(yè)，這是我們第一件事互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)。

定量油脂泵 第二個互聯(lián)網(wǎng)＋金融，不管模式怎么，收款現(xiàn)金流模式不會變。我們掌握這么多現(xiàn)金流的入口，需要把這方面轉(zhuǎn)化成為金融集團(tuán)服務(wù)的一個價值。比如說這個商家賣了500萬，他的成本大概300萬或者350萬，根據(jù)數(shù)據(jù)我們掌握現(xiàn)金流入口端口情況，我們的金融可以為這個商家做出一個分析，給他一個售罄，然后他就可以把貸款拿走，我想不需要走傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保這些模式，就是完全創(chuàng)新的模式，因為我們數(shù)據(jù)和網(wǎng)上金融結(jié)合我們馬上放款給他，我們不走月還款，我們可能會做次還款，比如說不影響簡單再生產(chǎn)情況下，我們可能一次還萬分之一的模式。這個互聯(lián)網(wǎng)和金融就結(jié)合起來了，所以萬達(dá)這個銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融是不希望也不可能大量開實體店，大幅度降低了融資的成本，至少在我們開的這些店里面來解決中小商家融資難、融資貴問題。萬達(dá)廣場里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有兩三個，主力店是商業(yè)的穩(wěn)定器，過去講百貨，將來我們跟蘇寧談合作，可能是蘇寧的主力店，有這兩個主力店就夠了。

第三個互聯(lián)網(wǎng)＋旅游，萬達(dá)現(xiàn)在成立了自己的旅游控股，我正在打造成大中國旅游首屆投資大會上講，萬達(dá)的目標(biāo)是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)，我們這個是規(guī)模而言，不是講收入，到訪人次超過2億，成為規(guī)模最大的企業(yè)，迪斯尼并不是旅游到訪的收入，還包括很多產(chǎn)品在內(nèi)的收入。

第四點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)＋影視/電影，萬達(dá)院線成為全球市值最大的影視企業(yè)之一，收入增長了40%幾，凈利潤比收入增長幅度還要大，為什么在中國經(jīng)濟(jì)逐漸放緩的情況下，他還連續(xù)5年保持基本上40%－50%環(huán)比增長，首先是中國電影盤子逐漸增長，電影的人均座位收入是行業(yè)的2點(diǎn)幾倍，凈利潤是美國電影行有5倍，因為還有其他是在外面店里面開的，核心的原因就是線上線下融合的方式來發(fā)展獲得了超高速的發(fā)展。我們估計這種速度還會持續(xù)向前發(fā)展，中國電影市場我們也做了一個判斷，2020年有可能做到北美市場的1.5倍，現(xiàn)在看來2017年就會超過北美市場，今年可能會超過400億。

高壓注油器 為什么這么快呢？其實主要增長大家可能忽略了，是來自于三四線城市，一二線城市增長基本上是個位數(shù)，因為一二線市場商業(yè)的中心，電影院可投的地方也減少了，大量來自于三四線城市，發(fā)展得這么好靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，萬達(dá)院線打造了全球最大的會員渠道和線上的銷售平臺。這些會員主要通過線上網(wǎng)絡(luò)來維護(hù)，來售票，來推出銷售措施，成本也低，也無需做平面廣告，成本比較低，消費(fèi)折扣比較大，特別很難買票的時候，而且現(xiàn)在正在運(yùn)行更多的新的互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)，我們最近很快會引進(jìn)北美新的技術(shù)，對電影的播放進(jìn)行預(yù)測，上映前預(yù)測準(zhǔn)確率可以接近80%、90%，萬達(dá)院線是網(wǎng)上全國統(tǒng)一拍片，是全國的一個數(shù)據(jù)中心可以通過數(shù)字的播放，知道哪個影城拍多少現(xiàn)在放多少片，線上線下融合才使電影院公司收入增長，互聯(lián)網(wǎng)＋電影要把電影制作和電影發(fā)行疊加在一起，所以你只要看萬達(dá)發(fā)展非?？斓囊恍┬袠I(yè)，他都是線上線下融合。

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